बैंकका नवनियुक्त प्रमुख कार्यकारी अधिकृत (सीईओ) सुजितकुमार शाक्यले अर्थपथसँग कुरा गर्दै कर्जा तथा लगानी नीति बदल्ने बताएका छन्। ८ वर्षपछि बैंकमा फर्किएका शाक्यले सबै विभागीय प्रमुखहरूलाई नयाँ रणनीतिबारे जानकारी गराइसकेका छन्।

विगतको रणनीति र चुनौती

• पुरानो नीति (कोभिडअघि/पछि): बैंकले कोभिड महामारीपछि ठूला कर्पोरेटहरूलाई दिएको ऋण फिर्ता मागेर खुद्रा बैंकिङमा जोड दिएको थियो।
• खुदरा विस्तार: राष्ट्र बैंकका तत्कालीन गभर्नर चिरञ्जीवी नेपालले पुँजी वृद्धि योजना ल्याएपछि विकास बैंकको ठाउँ लिँदै एनआईसीले व्यापक शाखा विस्तार र पर्याप्त धितो राखेर सानातिना कर्जा (खुद्रा कर्जा) प्रवाह गर्‍यो।
• अस्वाभाविक विस्तार: यो रणनीतिका कारण एनआईसी एशियाले केही वर्ष अस्वाभाविक व्यापार विस्तार गर्‍यो, जसले प्रतिस्पर्धी बैंकहरूलाई समेत त्रसित बनाएको थियो।
• नीति ‘अनुचित’ देखिनुको कारण: कोभिडपछि युवा पलायन बढ्दा समष्टिगत उपभोग घट्यो, साना उद्यमी टिक्न सकेनन्। जग्गा तथा सेयर बजार खुम्चिनु, मिटरब्याजको समस्या आदिले गर्दा खुद्रा ऋणीहरू समस्यामा परे। यसबाट बैंकको विगतको ‘उत्तम’ देखिएको खुद्रा रणनीति ‘अनुचित’ सावित भयो।

यही कारणले लामो समय बैंकको नेतृत्व गरेका रोशन न्यौपानेले जागिर छाड्नुपरेको थियो।

नयाँ नेतृत्वको दिशा

नबिल बैंकको डेपुटी सीईओबाट एनआईसी एशियाको नेतृत्व सम्हाल्न आइपुगेका सीईओ सुजितकुमार शाक्यले भने, “अब हामी कर्पोरेटमा पनि जाने हो र कन्स्ट्रक्सनमा पनि जाने हो।” यद्यपि, निर्माण क्षेत्रमा अहिले देखिएको समस्याबारे उनी सचेत छन्।

शाक्यको बुझाइमा ठूला कर्पोरेटहरूसँग धेरैथरी कारोबार र कम्पनी हुने भएकाले उनीहरूमा आर्थिक ‘झटका’ (शक) सहने क्षमता ज्यादा हुन्छ। एउटा कम्पनीको व्यापार बिग्रिए पनि अर्को कम्पनीको आम्दानीबाट ऋण तिर्न सक्छन्।

तर, साना ऋणीहरू (कम नगद प्रवाह र धितोमात्र भएका) थोरै अप्ठ्यारो पर्ने बित्तिकै समस्यामा पर्ने र कर्जा डुब्ने सम्भावना बढी हुने उनको तर्क छ।

यसैले अब उनी ‘सन्तुलनकारी’ बाटोमा अग्रसर हुन खोजेका छन्।

“ठूला व्यवसायीहरू पहिले तिमीहरूले हामीलाई निकालेको हो भनिरहेका छन्। तुरुन्तै विस्वास जित्न गाह्रो छ,” सीईओ शाक्यले भने, “तर सुजित आएपछि विस्तारै सुधार हुँदैछ भन्ने सन्देश पुर्याउँछु र उनीहरूको विस्वास पुन: जित्ने छु।”